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廣州4A公司，你的前途在哪里？
作者：趙俊杰 時(shí)間：2009-4-10 字體：[大] [中] [小]
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隨著中國(guó)企業(yè)的走大走強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)已從初級(jí)發(fā)展階段向成熟階段轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變對(duì)廣州4A廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，客戶對(duì)廣告的要求從“簡(jiǎn)單形象包裝設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)軌到了“品牌整合戰(zhàn)略”，他們已不滿足于與僅能提供單一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的廣告公司合作。在此前提之下，蜇伏多時(shí)的專業(yè)咨詢公司趁虛而入，它們搶占中國(guó)廣告業(yè)這塊大市場(chǎng)，分食中國(guó)廣告這塊大蛋糕，以專業(yè)的咨詢服務(wù)為名，奪取了廣告話語(yǔ)權(quán)。在這一市場(chǎng)趨勢(shì)之下，不在少數(shù)的揚(yáng)名一時(shí)的廣州4A廣告公司在一種自然狀態(tài)之下突然死亡，曾經(jīng)締造了無(wú)數(shù)耀眼光環(huán)的廣告王國(guó)如何捍衛(wèi)自己的權(quán)益？廣州4A廣告公司的出路在哪里？
發(fā)展觀——以歷史發(fā)展的角度看待廣州4A公司的發(fā)展方向。
廣告在中國(guó)的發(fā)展大體上可以劃分為三個(gè)階段：
第一階段：改革開放之初至1999年之前，這個(gè)階段是中國(guó)廣告業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段。廣告在中國(guó)是個(gè)鉑來(lái)品，在此之前中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)十分淡薄，對(duì)廣告價(jià)值也不甚了解。當(dāng)沿海企業(yè)與香港企業(yè)在交流合作途中，慢慢才發(fā)現(xiàn)這一商業(yè)法門。這時(shí)期的廣告也比較好做，消費(fèi)者關(guān)注的是廣告的外在表現(xiàn)，廣告運(yùn)動(dòng)僅僅需要一個(gè)較有影響力的事件便能在千軍萬(wàn)馬中脫穎而出，很多企業(yè)做廣告做成功了，廣州4A公司在這個(gè)時(shí)期誕生。
第二階段：2000年至2004年，到了21世紀(jì)最初五年，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，企業(yè)意識(shí)到廣告要對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值予以提煉，并轉(zhuǎn)化為生活化的語(yǔ)言和圖片來(lái)與消費(fèi)者進(jìn)行交流。反過來(lái)對(duì)廣告公司的要求也是越來(lái)越高，這時(shí)期部分優(yōu)勝4A公司開始思考未來(lái)，廣告已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可缺少的一部分。
第三階段：從2005年開始至以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，這一時(shí)期廣告步入成熟期。不過第三階段也可以分為前期和后期二個(gè)部分，前期可稱為中國(guó)廣告業(yè)的整合時(shí)期，大體時(shí)間表是2005年至2007年。在整合時(shí)期，很多廣州4A廣告公司會(huì)突然間會(huì)覺得自己在十分努力的情況之下廣告越來(lái)越難做了，原有的客戶不斷轉(zhuǎn)投其它的公司，創(chuàng)意上不去，每天所做的作業(yè)都是以前的復(fù)制品，客戶不滿意，公司面臨前所未有的困難。這到底是怎么了？為什么花費(fèi)了自己很大的精力而業(yè)務(wù)卻上不去？廣告的經(jīng)營(yíng)者陷入了迷茫。其實(shí)原因并不復(fù)雜：廣告在中國(guó)歷經(jīng)十幾年的發(fā)展歷史，已經(jīng)全面進(jìn)入行業(yè)的完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在這一時(shí)期，伴隨著市場(chǎng)的客觀要求，在中國(guó)醞釀了幾年的咨詢公司依賴其全面診斷的優(yōu)勢(shì)紅紅火火辦了起來(lái)，但咨詢公司也存在不可完全取代廣告公司的劣勢(shì)。鳳凰涅磐，廣州4A廣告公司在血與火中求生存。
一般廣告公司功能機(jī)構(gòu)上都有策劃部這個(gè)部門，但是何為策劃何為設(shè)計(jì)卻沒有人真正去思考，沒有人去進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。廣州4A廣告公司對(duì)自身功能定位的不確定性，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)成果的方向也不確定。
策劃是個(gè)很大的概念，并不是目前廣告公司所理解的策劃。從策劃二字來(lái)直觀的理解，策劃應(yīng)是對(duì)某一產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)情況作出改進(jìn)和評(píng)估。如果給策劃二字之前加上定語(yǔ)，如加上策略二字，策劃就變成了在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略行為；如果加上形象二字，策劃的功能性就停留在設(shè)計(jì)層面。目前的大部分廣告公司的功能性僅起到了形象策劃的作用性，所以它對(duì)企業(yè)的支撐力并不明顯；而有部分4A廣告公司能反其然而行之，將策劃定位于戰(zhàn)略策劃，滿足了當(dāng)前的市場(chǎng)需求；咨詢公司的策劃概念更廣，在戰(zhàn)略策劃之上，它還具備向客戶提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的功能，從管理、人力資源、營(yíng)銷三大方面入手，全方位與企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但是咨詢公司也遇到了發(fā)展瓶頸，問題是能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)作出廣告使用和廣告費(fèi)用的評(píng)估計(jì)劃，但它不能直接向企業(yè)提供“看得見”的策劃和設(shè)計(jì)。
正因?yàn)椴煌靖鞣N優(yōu)劣勢(shì)的存在，廣告公司必然在經(jīng)歷一個(gè)將設(shè)計(jì)、策劃、戰(zhàn)略、規(guī)劃全面整合的陣痛期之后，才能在日益錯(cuò)綜復(fù)雜的廣告市場(chǎng)上佇立不倒，廣州4A廣告公司在這個(gè)時(shí)侯抵達(dá)成熟期。